Skip to content

Eén academy is geen academy, twee academy is een halve academy, drie academy is…

31 januari 2011

Zo’n jaar of 10 geleden was de heersende trend om alle opleidingsactiviteiten van een organisatie onder te brengen in een Coporate University. Vrij geruisloos is dat concept later verdwenen en inmiddels vervangen door de Corporate Academy. De naam maakt mij niet zoveel uit maar met één Corporate Academy heb je natuurlijk nog niet echt iets in handen! Daarmee bedoel ik dat je toch minimaal drie academies nodig hebt om strategisch iets in de spreekwoordelijke melk te kunnen brokkelen. Ik leen het idee van het ‘drie fabrieken model’ waarover ik ooit leerde bij mijn toenmalige werkgever Stork. Een eenvoudig maar uiterst nuttig model. Het drie fabrieken model is een remedie tegen de do-it-all fabriek. In de do-it-all fabriek is het idee dat activiteiten in de vorm van werk altijd geld opleveren wat niet altijd zo blijkt te zijn: alles doen is duur. In het drie fabriekenmodel onderscheid je de kerntechnologiefabriek, de snelheidsfabriek en de kostenfabriek. Concurrentievoordeel haal je door je bewust te richten (en in te richten) op of kerntechnologie, óf snelheid óf kosten. Nu terug naar onze academies. Hoe staat het met jou academy: in hoeverre is het een do-it-all academy? Do-it-all academies zijn fijn voor moeilijke tijden. Daar kun je lekker in snijden en bezuinigen want het kunnen toch niet allemaal strategische thema’s zijn die daar ondergebracht zijn. Auw! Dat is dus niet zo handig, maar wat dan wel? Het ‘drie academy model’ vind ik niet zo lekker klinken en drie is ook geen criterium op zich.Ik pleit voor het Multi Academy Model in plaats van de do-it-all Academy. Kijk eens naar de activiteiten die in je academy een plek hebben en maak een paar hoofdcategorieën. Waarschijnlijk heb je iets nodig om opvolging en leiderschap te garanderen: voilà de Leadership Academy.

Dan heeft iedere organisatie opleidingsinspanningen nodig om binnen allerlei wettelijke kaders te functioneren en ‘in compliance’ te blijven: voilà, de Compliance Academy. Waarschijnlijk wil je ook bijdragen aan het in stand houden en uitbouwen van de competenties die nodig zijn om het primaire proces van je organisatie goed te laten verlopen: voilà , de Competence Academy. Ook strategische thema’s leunen voor een goede implementatie vaak op activiteiten van opleiding & ontwikkeling dus kom maar op met die Strategic Academy. Oh, bij jullie is sales een cruciaal bedrijfsproces? Doen we een Sales Academy! Ja, natuurlijk staan we open voor persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers en willen we dat ondersteunen vanuit de academy: voilà de Personal Academy. En nu wordt het pas echt interessant. Het gaat mij niet om hoeveel academies je gaat gebruiken voor je ordening: begin er eens mee. Vervolgens kun je aardige ‘doorsnijdingen’ maken en discussies aangaan aan de bestuurstafel. Hoeveel hoofdcategorieën hebben we? Is dat teveel of te weinig? Hoeveel geld, welk deel van het totale budget stroomt door welke academy? Hoeveel tijd besteden onze HRD professionals aan welke academy? Zijn die verhoudingen logisch, juist, gewenst? Willen we als totale academy eigenlijk wel een rol spelen in al die stromen? Waar hebben we echt toegevoegde waarde voor de organisatie? Stel dat we één van de academies afschaffen: welke senior managers gaan dan op tilt? Wie is eigenlijk eigenaar van welke academy? Mooie vragen voor mooie tijden. Gelukkig liggen de moeilijkste tijden weer wat achter ons. Daarom is het nu het juiste moment om met het Multi Academy Model aan de slag te gaan en met belangrijke stakeholders door te nemen en keuzes te maken. Mogen ze de volgende ronde van bezuinigingen kiezen of ze in hun eigen vingers willen snijden!
Ger Driesen
Challenge

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s

%d bloggers op de volgende wijze: