Skip to content

ASTD nieuwsjournaal: zondag 22 mei 2011

4 juni 2011

Tsja, op de eerste congresdag laat de techniek me in de steek. Begrijp me goed, er staat een mooi interview op mijn laptop, maar het geluid van mijn gesprekspartners wordt danig overstemd door het geroezemoes om ons heen. Met mijn koptelefoon weet ik nog net wat flarden op te vangen, maar materiaal voor een videoboodschap, dat zit er niet in.

Toch deel ik de oogst van deze eerste congresdag. Welke sessies maakten indruk? Met mijn beide gesprekspartners komen er twee naar voren. Als afsluiting van dit blog wisselen we uit wat we opmerkelijk vonden.

Marshall Goldsmith – Leading Your Own Engagement and Stakeholder Relationships

In this interactive session, Marshall Goldsmith will build upon recent research to present a new philosophy of self-leadership.  He will show how employees can be trained to manage their own engagement, careers, and relationships, as opposed to waiting for a “great leader” who may never appear. Marshall will also show how companies can use measurement to drive increased engagement, better peer relationships, and better leadership.

  •  Teach employees how to better engage themselves and build relationships
  • Apply simple measures to track progress and ensure success.

Need read? Lees deze hand-out: Marshall Goldsmith – Leading Your Own Engagement and Stakeholder Relationships

Uit ons bezoek aan deze sessie namen we vier kernpunten mee:

  1. maak je medewerkers verantwoordelijk voor hun engagement (in plaats van er als bedrijf van alles aan te doen)
  2. stel actieve vragen aan mensen
  3. “wat heb je als medewerker zelf aan gedaan om je engagement positief te beïnvloeden?”
  4. zet je medewerker in de rol van co-producent

Jeffrey Russell over Fearless Reviews: Transforming Performance Reviews into Coaching Conversations

The traditional performance review is one of the most feared activities in organizations today. Managers feel ill-prepared for conducting them effectively and employees seem to dread them. It doesn’t have to be that way. Conducting a fearless performance review involves a transformational approach that focuses more on the quality of the conversation and less on the evaluation and judgment that causes so much needless suffering. Developing the core performance coaching conversation skills in your managers is a key step in this transformation. The skills behind performance coaching enable insight to replace anxiety, learning to replace fear, and discovery to replace dread. In this session, you will learn the values and behaviors of the Mutual Learning Mindset at the core of the coaching conversation, the competencies that are crucial to the quality of this conversation, and practical steps for developing these competencies in both managers and employees. If you are looking for an innovative approach for helping your managers conduct fearless performance reviews, this session is for you. You will leave the session with practical ideas and a written plan for developing the core competencies for enabling effective performance coaching conversations.

  •  Identify the barriers to learning and growth in the traditional performance review
  • Analyze and apply an innovative model for fearless performance reviews that is grounded in the Mutual Learning Mindset and enacted through performance coaching conversations
  • Create an action plan for developing the competencies that support performance coaching conversations.

Need read? Van deze sessie namen we twee hand-outs mee.

  1. Jeffrey Russell – Fearless Reviews – session hand-out
  2. Jeffrey Russell – Fearless Reviews – supplement hand-out

Tot slot: “wat vonden we opmerkelijk opmerkelijk tijdens deze eerste congresdag?

  • Chinezen en Koreanen. Waar ze 10 jaar geleden nog stilletjes achter hun laptop aan het typen waren, ontpoppen ze zich op deze conferentie als de meest uitgesproken, actieve en grappige groep.
  • De mate waarin we in sociale media participatie verwachten. Facebook haalt de 10% actieve Facebookers maar net.
  • Of we rekening houden met de inherente cultuurverschillen tussen landen. “Praise Publicly and Confront Privately” zeggen de Britten al diplomatiek en ook voor veel Aziatische landen is publiekelijk gezichtsverlies iets dat ten alle koste vermeden wordt en moet worden. Je doet er als organisator van een sessie goed aan om hier terdege rekening mee te houden.
Advertenties
No comments yet

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s

%d bloggers liken dit: